Здесь мы расскажем о 3-ех разрушительных примерах репутационного ущерба и дадим список мер по его предотвращению Чтобы создать хорошую репутацию, нужно совершить много добрых дел, и только одно плохое, чтобы ее потерять. Бенджамин Франклин. Мир сильно изменился за последние 20 лет. Прошли те уютные времена, когда вашими единственными источниками новостей были ежедневные газеты и шестичасовые […]
Подробнее
Принципы, которыми должны руководствоваться внутренние аудиторы:–Добросовестность;–Объективность;–Конфиденциальность;–Компетентность. Добросовестность. Внутренние аудиторы:1.Должны выполнять свою работу честно, старательно и ответственно;2.Должны соблюдать закон и раскрывать информацию в соответствии с законодательными и профессиональными требованиями;3.Не должны сознательно участвовать в какой-либо незаконной деятельности или же в действиях, дискредитирующих профессию внутреннего аудитора или организацию;4.Должны уважать законные и этические цели организации и вносить свой вклад […]
Подробнее
Понятие мошенничества имеет широкое юридическое толкование, которое, в целом, определяется как преднамеренное действие, направленное на получение несправедливых или незаконных преимуществ. Понятие злоупотребления и неправомерного действия также имеет широкое толкование и, как правило, определяется как нарушение законов, нормативно-правовых актов, внутренних политик, а также как действия, противоречащие этике ведения бизнеса. Вместе они создают следующие области риска, которые […]
Подробнее
Процедуры контроля на уровне компании – это единственный механизм в распоряжении руководства, который помогает получить уверенность в том, что на всех уровнях компании функционируют надлежащие системы и процедуры контроля.
Подробнее
Эмоциональная компетентность это: Умение точно распознавать, оценивать и выражать собственные эмоции; Умение вызывать у себя определенные чувства; Умение понимать эмоции другого человека; Умение управлять эмоциональной атмосферой в коллективе. Люди с высокой эмоциональной компетентностью 76-100 Верят в права и достоинства всех людей. Не навязывают своих ценностей другим, но считают, что все должны уважать права других людей. […]
Подробнее
В соответствии с ведущими мировыми практиками, эффективная Программа противодействия злоупотреблениям должна включать 5 компонентов: 1. Оценка рисков мошенничества; 2. Методология выявления мошенничества; 3. Методология расследования мошенничества; 4. Система извещения о фактах мошенничества («горячая линия»); 5. Система создания нетерпимого отношения к фактам мошенничества и злоупотреблений (Кодекс Корпоративной Этики). Эффективный ККЭ должен содержать: ► «Упреждающие» элементы (например, […]
Подробнее
Количественный состав СД должен давать возможность организовать деятельность СД наиболее эффективным образом, включая возможность формирования комитетов, а также обеспечивать существенным миноритарным акционерам общества возможность избрания в СД кандидата, за которого они голосуют. Доля и количество независимых директоров в Совете:•Кодекс КУ: не менее 1/3•Правила листинга для Первого уровня : не менее 1/5 и не меньше 3•Правила […]
Подробнее
Управление рисками – процесс выявления и оценки рисков, разработки и осуществления мер по их снижению до заданного уровня (уровня аппетита к риску). ИСУР – набор взаимосвязанных элементов, объединенных в единый процесс, в рамках которого органы управления, руководство и работники Группы участвуют в выявлении рисков, которые могут повлиять на цели и деятельность Группы, а также в […]
Подробнее
Должность корпоративного секретаря стала внедряться в российских компаниях с принятием Кодекса корпоративного поведения РФ в 2002 году. В то же время, в мировой практике фигура корпоративного секретаря известна достаточно давно. Так, Институт дипломированных секретарей и администраторов был создан в Великобритании еще в 1891 году, Американское общество корпоративных секретарей существует с 1946 года. В настоящее время […]
Подробнее
Эффективные средства управления являются стержнем, гарантирующим, что организация может достичь своих целей, устраняя неопределенность и действуя добросовестно. Многие организации применяют подход к управлению внутренним контролем, который предусматривает идентификацию рисков, внедрение контрольных процедур и проведение мониторинга. Но обычно все организации сталкиваются со следующими вопросами при создании и поддержании системы внутреннего контроля: Обеспечение интегрированной стратегии внедрения финансового […]
Подробнее