Эффективные средства управления являются стержнем, гарантирующим, что организация может достичь своих целей, устраняя неопределенность и действуя добросовестно.
Многие организации применяют подход к управлению внутренним контролем, который предусматривает идентификацию рисков, внедрение контрольных процедур и проведение мониторинга.
Но обычно все организации сталкиваются со следующими вопросами при создании и поддержании системы внутреннего контроля:
Обеспечение интегрированной стратегии внедрения финансового и операционного контроля в организации.
Обеспечение своевременной идентификации новых рисков, появляющихся в бизнес процессах по мере их изменения.
Установление персональной ответственности за систему внутреннего контроля компании.
Оптимизация количества ключевых контрольных процедур.
Эффективное тестирование контрольных процедур во избежание чрезмерной нагрузки на исполнителей контролей (при дублировании тестирования службой внутреннего контроля, службой внутреннего аудита, внешними аудиторами).
Своевременное реагирование на изменение законодательства в области системы внутреннего контроля.
Достижение баланса между стоимостью внедрения контрольных процедур и выгоды от их внедрения.
Внедрение программного обеспечения для управления всеми средствами контроля в организации.
Подготовка должностных инструкций, содержащих требования выполнения конкретных контрольных процедур.
Внедрение системы разграничения критических полномочий в локациях, характеризующихся нехваткой персонала.
Разработка сценариев мошенничества, как базы для определения конкретных рисков мошенничества в бизнес процессах.
Внедрение KPI, связанных с системой внутреннего контроля.
PRAED Technologies учитывает все вышеуказанные аспекты при внедрении СВК. Многолетний опыт реализации подобных проектов позволяет нам не только своевременно обозначить проблему, но и найти решение, подходящее именно для вашей организации