Консалтинговые услуги PRAED Technologies ®

PRAED Technologies поможет Вам решить операционные и стратегические задачи, используя передовые технологии, современные методики и лучшие мировые практики.

Цифровая трансформация

  • Разработка технического задания для цифровой трансформации.
  • Содействие в создании новых креативных стратегий и продуктов.
  • Идентификация существующих процессов, которые подвергнутся изменениям в связи с внедрение новых сервисов и моделей. Описание данных процессов и соответствующих контрольных процедур в Visio.
  • Описание процессов “to be” в Visio, создание матриц рисков и контролей. Разработка регламентов новых процессов, включая регламенты контрольных процедур.
  • Подготовка плана мероприятий по переходу к целевой модели.
  • Разработка детальных должностных инструкций.

Аналитика больших данных Data science

  • Разработка персонализированных продуктовых рекомендаций клиентам.
  • Автоматизированная система обнаружения мошенничества путём отслеживания подозрительных операций на базе искусственного интеллекта.
  • Прогнозирование оттока клиентов.
  • HR аналитика.
  • Прогнозирование поломок оборудования.
  • Компьютерное распознавание образов и видео.

Надж технологии и маркетинг

  • Поведенческий аудит.
  • Поведенческие исследования и разработка решений (банковская сфера, маркетинг, продажи, стартапы и т.д.).
  • Создание Надж лабораторий.
  • Построение систем благополучия и самосовершенствования сотрудников с помощью поведенческой экономики.

Искусственный интеллект и роботизация

  • Разработка новых сервисов и моделей на базе Искусственного интеллекта.

Новые сервисы и модели

BHT при разработке новых сервисов совместно с командой клиента организует Brain hacking бизнес сессии. Мы используем следующие технологии при разработке креативных стратегий:

    • Дизайн мышление (Design thinking),
    • Brain hacking методы.

При генерации новых сервисов и моделей по методике Design thinking команда проекта проходит следующие этапы:

Этап 1. Исследование потребностей существующих клиентов и контрагентов.

Анализ того, какие дополнительные сервисы может предложить МГТС. Проведение глубинных интервью.

Этап 2. Определение основных проблем и потребностей, постановка задач.

Этап 3: Генерация идеи. Оспаривайте предположения и создавайте идеи.

Вместо поиска лучшего продукта – поиск лучшего решения для клиента. Знания, полученные на первых двух этапах используются для того, чтобы «мыслить нестандартно», искать альтернативные способы взглянуть на проблему и находить инновационные решения с помощью Brain Hacking методов.

Этап 4: Создание прототипа. Начинайте создавать решения.

Цель состоит в том, чтобы найти наилучшее возможное решение для каждой обнаруженной проблемы и потребности. Команда должна создать недорогие, уменьшенные версии продукта.

Этап 5: Проведение тестирования. Опробуйте свои решения.

Оценщики тщательно тестируют прототипы.  Возможны дальнейшие итерации, изменения и уточнения, чтобы найти или исключить альтернативные решения.

Цифровой HR и человеческий капитал

Цифровой HR.

  • Создание цифровой HR стратегии.
  • Цифровизация системы адаптации персонал.
  • Разработка и внедрение well-being программ.
  • Тестирование эмоционального интеллекта.
  • Автоматизация системы обучения персонала.

Человеческий капитал.

  • Система мотивации персонала.
  • Система грейдирования.
  • Внедрение Кодекса Этики.
  • Перераспределение должностных обязанностей.
  • Преодоление кризиса менеджмента.
  • Совершенствование системы делегирования полномочий.
  • Предотвращение выгорания и повышение стрессоустойчивости.
  • SOD изменения при изменении бизнес процессов и рост риска мошенничества.
  • Разрешение конфликтов с персоналом.
  • Содействие при проведение сложных увольнений.
  • Регламентация взаимодействия Службы персонала со Службой безопасности и Службой внутреннего аудита и прочими службами компании.

Разработка стратегии

  • Анализ внешней и внутренней среды. PESTLE, SWOT анализ.
  • Разработка и утверждение бизнес моделей.
  • Установка основных целей и миссии.
  • Разработка стратегического плана.
  • Разработка корпоративной и бизнес стратегии.
  • Разработка функциональных стратегий.
  • Разработка ресурсного плана.
  • Утверждение контрольных мер по выполнению стратегии.
  • Разработка ИТ стратегии в соответствии с основной стратегией компании.

Непрерывность бизнеса

  • Разработка Политики и Процедуры управления непрерывностью бизнеса.
  • Определение критичных бизнес-процессов и активов (Business Impact Analysis).
  • Анализ рисков.
  • Разработка Стратегии управления непрерывностью бизнеса.
  • Разработка Плана непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan) в соответствии с CobiT, ITIL, ISO-27001, BS ISO 25999, NFPA1600, HB221 и HB252, SPRING TR19 и т. п.
  • Разработка планов тестирования и мониторинга Планов непрерывности бизнеса.

Лаборатории инноваций

  • Создание Лабораторий инноваций.
  • Производство уникальных ценностных предложений на основе:
  • Глубинного анализа потребностей клиентов с использованием классических маркетинговых методов и технологий Data science,
  • Построения моделей и прогнозов с помощью Искусственного интеллекта,
  • Создания стратегий управления поведением потребителей с использованием Надж технологий.
  • Содействие в найме и обучение сотрудников Лабораторий инноваций.
  • Сопровождение деятельности Лабораторий инноваций.

Проектный менеджмент

  • Внедрение систем управления проектами.
  • Создание Программной инфраструктуры для Информационной системы управления проектами.
  • Подготовка Регламента управления проектами.
  • Составление Графиков реализации проектов.
  • Построение Отчетности о состоянии исполнения проекта.
  • Внедрение Инструментов управления системой проектов.
  • Управление Рисками портфеля проектов.
  • Ресурсное управление проектами.
  • Управление Знаниями проектных команд.

Управление изменениями

  • Создание пошагового плана внедрения изменений
  • Идентификация существующих процессов, которые подвергнутся изменениям в связи с внедрение новых сервисов и моделей. Описание данных процессов и соответствующих контрольных процедур в Visio.
  • Описание процессов “to be” в Visio, создание матриц рисков и контролей. Разработка регламентов новых процессов, включая регламенты контрольных процедур.
  • Подготовка плана мероприятий по переходу к целевой модели.
  • Разработка детальных должностных инструкций.
  • Проведение мотивационных сессий для персонала с использованием Методов Brain Hacking.
  • Оценка соответствия компетенций персонала внедряемым изменениям.

Информационные технологии

ИТ аудит:

  • Аудит документации
  • Операционный аудит
  • Технический аудит
  • Аудит системы пожарной безопасности
  • Аудит виртуализации
  • Аудит систем майкрософт.
  • Разработка ИТ стратегии в соответствии со стратегией компании.
  • Аудит Общих компьютерных контролей и автоматизированных контрольных процедур.
  • Создание Информационного комитета.

Безопасность и противодействие мошенничеству

  • Внедрение комплексной системы мер противодействия мошенничеству
  • Выявление рисков мошенничества.
  • Разработка сценариев мошенничества.
  • Разработка контрольных процедур, предотвращающих и выявляющих риски мошенничества.
  • Внедрение Горячей линии.
  • Создание служб безопасности и ИТ безопасности.
  • Разработка Политики информационной безопасности
  • Регламентация взаимодействия Служб безопасности, ИТ, управления персоналом, внутреннего аудита и прочих служб компании.

Внутренний аудит, риски и комплаенс

Внутренний аудит.

  • Создание и оптимизация работы Служб внутреннего аудита.
  • Независимая оценка эффективности Служб внутреннего аудита.
  • Разработка риск ориентированного плана внутреннего аудита.
  • Разработка Устава, стандартов, положений, методологий, регламентов взаимодействия и должностных инструкций.
  • Разработка шаблонов матриц рисков и контролей в целях оценки дизайна контрольных процедур.
  • Разработка детальных планов тестирования контрольных процедур, включая Контроли корпоративного уровня, Общие компьютерные контроли и контроли в процессах.
  • Разработка методологии по проведению проверок выполнения рекомендаций внутреннего аудита.
  • Разработка системы мотивации сотрудников Службы внутреннего аудита.
  • Внедрение горячей линии.

Риски.

  • Диагностика и оценка рисков.
  • Построение и повышение эффективности Системы Управления Рисками (СУР).
  • Создание Организационной структуры СУР.
  • Разработка функциональных ролей участников СУР.
  • Создание Комитета по рискам.
  • Разработка классификатора рисков, критериев оценки и карт рисков, стратегии и планов действий по управлению рисками.
  • Определение риск-аппетита.
  • Мониторинг СУР.

Комплаенс.

  • Создание Системы Комплаенс.
  • Антикоррупционный (Anti Money Laundering) Комплаенс.
  • Санкционный комплаенс.
  • Налоговый комплаенс.
  • Банковский комплаенс.
  • IPO комплаенс.
  • FRC (Fraud Related Complance) комплаенс в сфере противодействия мошенничеству.
  • Идентификация compliance целей, а также оценка compliance рисков.
  • Разработка стратегического плана, который позволит организации адресовать compliance риски и достигнуть compliance цели.
  • Организация операционного планирования и контроля compliance рисков: создание и введение внутренних процессов.
  • Проведение compliance аудита и подготовка отчетов по его результатам.

Оптимизация и регламентация бизнес процессов

  • Утверждение списка ключевых бизнес процессов.
  • Проведение интервью со всеми участниками процесса, изучение бумажных и электронных документов, описание процессов в виде блок схемы.
  • Разработка матриц рисков и контролей для каждого процесса.
  • Выявление рисков, которые недостаточно закрыты контрольными процедурами (остаточный риск имеет значительный уровень).
  • Разработка новых контрольных процедур.
  • Разработка системы разграничения критических полномочий в процессах и системах (SOD).
  • Описание процесса в формате регламента.
  • Создание регламента контрольных процедур в качестве приложения к каждому регламенту процесса.
  • Разработка плана внедрения новых контрольных процедур.
  • Разработка детальных планов тестирования контрольных процедур для Внутреннего аудита.

Система внутреннего контроля.

  • Диагностика эффективности Системы внутреннего контроля.
  • Оценка соответствия Системы внутреннего контроля требованиям зарубежных и российских регуляторов.
  • Построение системы внутреннего контроля в соответствии с COSO, требованиями NYSE, London Stock exchange, Российской фондовой биржей и биржами других стран.
  • Регламентация Системы внутреннего контроля.

Внедрение и тестирование Контролей корпоративного уровня:

  • Кодекс Этики
  • Горячая линия
  • Комитет по аудиту
  • Политика в отношении персонала
  • Служба внутреннего аудита
  • Процедура закрытия финансовых периодов
  • Функция управления риском
  • Информационный комитет
  • Комитет по раскрытию информации.

Внедрение и тестирование Общих компьютерных контролей в соответствии с PCAOB:

  • Контрольная среда ИТ
  • Разработка и внедрение программного обеспечения
  • Внесение изменений в программное обеспечение
  • Компьютерные операции
  • Доступ к компьютерным программам и базам данных.
  • Оптимизация и регламентация бизнес процессов.

Корпоративное управление

Аудит Корпоративного управления

  • Права акционеров
  • Деятельность органов управления и контроля
  • Раскрытие информации
  • Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие

Оценка соответствия корпоративного управления

  • Российскому Кодексу корпоративного управления
  • Принципам корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
  • Принципам корпоративного управления для компаний с госучастием ОЭСР.
  • Оценка эффективности деятельности Совета директоров.
  • Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ) Российского Института Директоров – диагностика, предоставление рекомендаций, содействие при внедрении изменений.
  • Разработка, внедрение и тестирования Кодекса Этики.

Закупки и цепочка поставок

  • Разработка стратегии закупок.
  • Разработка процедур проведения тендеров.
  • Повышение эффективности работы службы закупок.
  • Оптимизация системы снабжения.
  • Оценка работы поставщиков.
  • Сопровождение внедрения систем Procure to Pay.

Логистика и ТМЦ

  • Сопровождение проектирования и роботизации складов.
  • Оптимизация товарных потоков.
  • Диагностика логистической системы компании.
  • Аудит транспортной логистики.
  • Разработка Стратегии логистики.
  • Регламентация ключевых процессов логистики.
  • Разработка ключевых показателей эффективности склада.
  • Содействие при принятии решения, покупать транспортные услуги или доставлять самостоятельно.
  • Повышение эффективности эксплуатации транспортного парка.
  • Постановка управления рисками при транспортировке.
  • Оптимизация складских затрат и затрат на транспортировку.
  • Внедрение показателя деятельности операционной логистики DIFOTAI.

Соответствие требованиям фондовых бирж

  • Приведение системы внутреннего контроля, системы корпоративного управления в соответствие требованиям Российской и зарубежных фондовых бирж.

Контроль в строительстве

  • Разработка контрольных процедур на всех этапах строительства.

Семинары и тренинги

PRAED Technologies проводит тренинги по ключевым бизнес направлениям. Детальные программы предоставляются по запросу.

Подробнее…

    Напишите нам

    X