Построение системы управления рисками. Деловая игра.

Тренинг-кейс поможет решить практические задачи:

►Увеличить стоимость компании, правильно оценивая риски и принимая взвешенные инвестиционные решения

►Систематизировать современные концепции и методы внедрения корпоративной системы управления рисками

►Изучить подход и инструменты построения системы управления рисками

►Участвуя в деловой игре (бизнес-симуляции) , оценить, как управление рисками влияет на финансовый результат работы компании

►Получить практические решения вопросов, возникающих при построении ИСУР.

►Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками

►Анализируя реальные бизнес-ситуации, развить практические навыки: формулирования целей, выявления и оценки рисков и реагирования на риски

Основные темы:

►Современная концепция управления рисками (COSO)

►Преимущества системного подхода к управлению рисками

►Управление рисками как элемент системы корпоративного управления

►Понятие риска

►Возможные варианты классификации рисков

►Компоненты системы управления рисками

►Внутренняя среда

►Создание эффективной внутренней среды

►Распределение ответственности в системе управления рисками

►Регламент процесса управления рисками

►Постановка целей

►Категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели)

►Склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску

►Выявление рисков

►Рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков

►Методы выявления рисков и рискообразующих факторов

►Оценка рисков

►Ранжирование рисков

►Разработка карты (матрицы) рисков

►Реагирование на риски; контрольные процедуры; информация и коммуникация

►Мониторинг системы управления рисками

►Деловая игра «Управление рисками» (бизнес-симуляция реальных ситуаций)